{"id":35396,"date":"2024-01-09T18:02:00","date_gmt":"2024-01-09T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newsendip.com\/?p=35396"},"modified":"2024-07-23T17:34:27","modified_gmt":"2024-07-23T15:34:27","slug":"chez-axa-suisse-il-ny-a-plus-de-chefs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.newsendip.com\/fr\/chez-axa-suisse-il-ny-a-plus-de-chefs\/","title":{"rendered":"Chez Axa Suisse, il n\u2019y a plus de chefs\u202f!"},"content":{"rendered":"

Le groupe d\u2019assurance Axa est la premi\u00e8re grande entreprise suisse \u00e0 supprimer les titres de ses organigrammes, renon\u00e7ant ainsi \u00e0 la hi\u00e9rarchisation de ses employ\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

\"l'H\u00f4tel
l\u2019H\u00f4tel de La Vaupali\u00e8re, le si\u00e8ge d\u2019AXA \u00e0 Paris | \u00a9 Ralf.treinen<\/figcaption><\/figure>\n

La hi\u00e9rarchie est-elle indispensable au bon fonctionnement de l\u2019entreprise\u202f? L\u2019organisation pyramidale, d\u00e9velopp\u00e9e lors du taylorisme afin d\u2019optimiser la productivit\u00e9 des ouvriers, est de plus en plus remise en question.<\/p>\n

Et pour les 4 200 collaborateurs suisses d\u2019Axa Assurance \u2013 dont la filiale du groupe fran\u00e7ais a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 5,6 milliards de francs suisses (6 milliards d\u2019euros) en 2022 \u2013 ce mod\u00e8le n\u2019est plus d\u2019actualit\u00e9. En effet, en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2024, tous les titres seront supprim\u00e9s de l\u2019organigramme et des cartes de visite de la soci\u00e9t\u00e9 qui assure 40% des entreprises suisses, comme le rapporte le m\u00e9dia suisse Blick<\/em><\/a> ce mardi, qui s\u2019est entretenu avec la responsable des ressources humaines d\u2019Axa, Daniela Fischer. Plus de directrices, de vice-pr\u00e9sidents ou de vice-pr\u00e9sidents adjoints\u202f!<\/p>\n

\u00ab\u202fNous avions d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 supprimer les privil\u00e8ges pour les cadres. Les titres ou autres symboles de statut ne servent qu\u2019\u00e0 promouvoir des structures d\u00e9pass\u00e9es, marqu\u00e9es par la hi\u00e9rarchie, qui ne correspondent plus \u00e0 la culture d\u2019entreprise actuelle<\/em>\u202f\u00bb, explique Mme Fischer au m\u00e9dia suisse.<\/p>\n

Des niveaux de responsabilit\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019une hi\u00e9rarchie<\/h2>\n

L\u2019objectif de l\u2019assureur est de d\u00e9velopper une organisation du travail dans laquelle tous se rencontrent \u00ab\u202fd\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal\u202f\u00bb, o\u00f9 les collaborateurs peuvent s\u2019investir de mani\u00e8re profitable pour l\u2019entreprise lors de r\u00e9unions, quelle que soit leur position. L\u2019entreprise continuera d\u2019avoir des exigences diff\u00e9rentes pour chacun de ses collaborateurs mais au lieu de hi\u00e9rarchies, il y aura d\u00e9sormais des \u00ab\u202fniveaux de responsabilit\u00e9<\/em>\u202f\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u202fL\u2019abolition des titres s\u2019inscrit parfaitement dans un monde du travail en rapide \u00e9volution. Cela ouvre de toutes nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019organisation<\/em>, affirme Fischer, ainsi, la responsabilit\u00e9 est r\u00e9partie sur davantage d\u2019\u00e9paules. Bien s\u00fbr, Axa n\u2019est pas dirig\u00e9e de mani\u00e8re d\u00e9mocratique, mais les diff\u00e9rentes \u00e9quipes et les employ\u00e9s ont un pouvoir de d\u00e9cision nettement plus important qu\u2019auparavant.\u202f\u00bb <\/em><\/p>\n

La grande majorit\u00e9 des collaborateurs est d\u2019accord avec le changement de culture chez Axa. \u00ab\u202fSur 4200 employ\u00e9s, seuls quatre n\u2019ont pas encore sign\u00e9 le nouveau contrat de travail<\/em>\u202f\u00bb, pr\u00e9cise la responsable des ressources humaines.<\/p>\n

La distribution des bonus sera \u00e9galement r\u00e9gl\u00e9e de mani\u00e8re beaucoup plus transparente et compr\u00e9hensible et sera d\u00e9finie pr\u00e9cis\u00e9ment dans le contrat de travail. \u00ab\u202fLe montant des bonus sera le m\u00eame pour tous les collaborateurs de m\u00eame niveau de responsabilit\u00e9<\/em>\u202f\u00bb, ajoute-t-elle.<\/p>\n

Une d\u00e9marche coh\u00e9rente face aux enjeux de l\u2019\u00e9poque<\/h2>\n

Les structures organisationnelles d\u00e9finissent la mani\u00e8re dont le travail est effectu\u00e9 au sein d\u2019une entreprise. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreuses entreprises ont abandonn\u00e9 les structures hi\u00e9rarchiques traditionnelles au profit de mod\u00e8les plus plats et plus souples<\/a>. Cette \u00e9volution a \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e par un certain nombre de facteurs, notamment la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9pondre rapidement aux changements du march\u00e9, le d\u00e9sir d\u2019encourager l\u2019innovation et la n\u00e9cessit\u00e9 de rester comp\u00e9titif dans une \u00e9conomie mondiale<\/a>.<\/p>\n

Alors, le management horizontal serait-il en passe de devenir la norme\u202f? Des entreprises fran\u00e7aises comme Castorama ou encore Danone<\/a> ont d\u00e9j\u00e0 saut\u00e9 le pas. \u00ab\u202fLe management horizontal propose une bo\u00eete \u00e0 outils aux managers et dirigeants souhaitant adapter leurs pratiques aux enjeux de leur \u00e9poque<\/em>\u202f\u00bb, explique Bernard-Marie Chiquet, sp\u00e9cialiste du management horizontal chez Bpifrance Le Lab<\/a>, le centre d\u2019innovation de la banque publique d\u2019investissement fran\u00e7aise.<\/p>\n

En adoptant ce mode d\u2019organisation, les collaborateurs gagnent en autonomie et se sentent plus libres de s\u2019exprimer ou de faire preuve d\u2019esprit d\u2019initiative. \u00ab\u202fLe salari\u00e9 qui g\u00e8re son r\u00f4le comme il l\u2019entend sera beaucoup plus efficace et investi que celui qui travaille sous la supervision d\u2019un manager<\/em>\u202f\u00bb, affirme l\u2019expert du Lab Bpifrance.<\/p>\n

Ce type de structure organisationnelle en entreprise permet d\u2019am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des \u00e9quipes en responsabilisant l\u2019ensemble des collaborateurs. Contrairement au management vertical, le syst\u00e8me horizontal mise sur l\u2019intelligence collective et d\u00e9veloppe un environnement de travail cr\u00e9atif et stimulant. Ainsi, les entreprises qui se sont essay\u00e9es \u00e0 ce type de gouvernance horizontale, relatent avoir gagn\u00e9 en culture de l\u2019innovation et estiment avoir accru leur capacit\u00e9 \u00e0 faire face aux changements, explique M. Chiquet.<\/p>\n

\u00ab\u202fLa suppression des titres n\u2019a d\u2019effet que si elle est authentique\u202f\u00bb<\/h2>\n

Mais ce mode de management suscite aussi quelques critiques et peut comporter des limites. Son adoption peut prendre du temps et d\u00e9stabiliser des collaborateurs habitu\u00e9s \u00e0 fonctionner dans un mod\u00e8le pyramidal. \u00ab\u202fIl n\u2019est pas possible de passer sans transition d\u2019un mod\u00e8le o\u00f9 le lien de subordination r\u00e9git toutes les relations entre managers et employ\u00e9s, \u00e0 une organisation o\u00f9 le self-management est \u00e0 l\u2019\u0153uvre<\/em>\u202f\u00bb, conclut Bernard-Marie Chiquet.\u202fD\u2019autre part, la structure horizontale cultive une certaine id\u00e9e de consensus, ce qui allonge les prises de d\u00e9cisions.<\/p>\n

\u00ab\u202fLa hi\u00e9rarchie des responsabilit\u00e9s r\u00e9pond parfaitement \u00e0 l\u2019envie de la jeune g\u00e9n\u00e9ration de vouloir faire bouger les choses le plus rapidement possible dans l\u2019entreprise<\/em>\u202f\u00bb, explique Heike Bruch, professeure de leadership \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Saint-Gall et sp\u00e9cialiste des nouvelles formes de travail et de l\u2019attractivit\u00e9 des employeurs, interrog\u00e9 par Blick<\/em>.<\/p>\n

Bruch met toutefois en garde contre le risque de voir des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s faire d\u00e9fection : \u00ab\u202fPour certains, il est toujours tr\u00e8s important d\u2019avoir un titre. Comme motivation, mais aussi comme preuve que l\u2019on a accompli quelque chose.<\/em>\u202f\u00bb Elle ajoute que la suppression des titres n\u2019a d\u2019effet que si elle est authentique et que la culture favorise r\u00e9ellement la coop\u00e9ration et un leadership moins hi\u00e9rarchique. \u00ab\u202fSi les changements se limitent \u00e0 la surface, ils sont d\u00e9motivants pour toutes les personnes concern\u00e9es<\/em>\u202f\u00bb, conclut-elle.<\/p>\n

D\u00e9couvrez plus d\u2019actualit\u00e9s internationales de Suisse<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le groupe d\u2019assurance Axa est la premi\u00e8re grande entreprise suisse \u00e0 supprimer les titres de ses organigrammes, renon\u00e7ant ainsi \u00e0 la hi\u00e9rarchisation de ses employ\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"author":237,"featured_media":35374,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"footnotes":""},"categories":[414],"tags":[428,449,421],"class_list":["post-35396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","tag-france-fr","tag-suisse","tag-vieux"],"yoast_head":"\nChez Axa Suisse, il n\u2019y a plus de chefs!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le groupe d'assurance Axa est la premi\u00e8re grande entreprise suisse \u00e0 supprimer les titres de ses organigrammes, renon\u00e7ant ainsi \u00e0 la hi\u00e9rarchisation de ses employ\u00e9s.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, 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